Als adviseur was ik betrokken bij Club Judge, de review-site waar clubbers overal ter wereld een profiel aan konden maken en hun mening konden geven over clubs en events. Zo wist je snel welke dj waar draaide en wanneer je in welke club moest zijn. Club Judge startte ?? jaar geleden en en lanceerde vlak voordat haar digitale deuren sloten nog een nieuwe site in twaalf talen en een app voor consumenten, aan de verkoop van media werd goed verdiend. Het mocht niet baten.

Geldkraan dicht

Club Judge wilde zowel een b-to-b als een b-to-c site zijn. Dat maakte het lastig om het juiste businessmodel te vinden. Je kunt als onderneming niet op twee gedachten hinken, je moet weten waartoe je op aard bent. Want als je het zelf niet weet, hoe moet een investeerder dan naar je kijken? Niet alle goedbedoelde adviezen werden ter harte genomen en investeerders draaiden in 2015 de geldkraan dicht.

Leave a Reply